盛大网络公布了第一季度财报。数据显示,本季度净营业收入达到13.18亿元人民币(1.93亿美元),较去年同期增长19%。其他业务收入为1.96亿元人民币(0.29亿美元),较去年同期增长138%。从表面上看,这不过是形势一片大好的简单财报,但从财报中,不难发现,盛大网络从一片喧闹的“菜市场”向整齐有序的“超市”华丽变身初见成效。

制片人模式改写游戏运营历史

长期以来盛大网络给我们的感觉是什么?一个游戏公司。诚然,从Q1财报上看,盛大游戏营业收入为11.43亿元人民币(1.68亿美元),占总收入的87%,是盛大网络当之无愧的主要财源。目前盛大已有40款游戏,其中30款游戏已经正式接入启动。光是前不久ALLSTAR盛典上一口气推出8款游戏的魄力,在中国游戏产业里,都是破天荒头一遭。但在过去,盛大运营着数量庞大、质量参差不齐的网游产品,每个游戏运营单元都各自为战,结果搞得盛大的游戏更像在菜市场中叫卖一样,而且还带有大锅饭的味道,一些好游戏甚至因为水平一般的游戏拖累,反而没有产生预期的市场效果,尽管若干年来,游戏这一块的业绩一直在增长,但多少这种问题也让盛大破费思量。不过这个问题盛大已经破解,前不久得到消息称盛大将对所有游戏实施类似电影制片人制度,其实颇为类似联产承包责任制,这将极大的促进各个游戏的运营小组的积极性和创造性,但这并非盛大的全部。

篮子战略 多元布局环环相扣

但盛大绝不仅仅是一个游戏公司,特别是陈天桥其实早已明白,鸡蛋不能放在一个篮子之中。他早在若干年前就已经开始布局多元化发展,其立足点是互联网娱乐,做音乐的华友世纪、做影视但背后有娱乐大鳄湖南卫视背景的盛视影业、可以为音乐和影视提供网络发行渠道的视频网站酷六等等,如早前,盛大音乐第一档自制的视频类节目《谁敢唱巨星》就已经在酷6网上进行首播。而盛大文学、盛大游戏之流,又可为前者提供各种素材和平台人气优势,同时又可借助后者,巧妙的进行混合式宣传,据我所知,近期经典的《传奇》就即将投拍电影,这些其实都有环环相扣之暗线。同时,盛大在音乐和影视上也不是和同行亦步亦趋,在版权上盛大投入3个亿来突围在线视频的版权问题,一个不宣称自己是Helu模式的中国在线视频“葫芦”将极有可能实现国内视频网站盈利零的突破。

而更为关键的是,通过多点布局,盛大有效地实现了超市化的发展模式,过去我们总说游戏联合运营可以借助盛大的平台优势,其实那只是狭义上的平台,盛大要做的就是大平台,即通过网络游戏固化下来,且恰恰是网络文学、网络视频、网络音乐乃至其他互联网潮流最合适的目标人群,而盛大就是要将这个平台上所有的人,都引入到盛大开办的互动娱乐超市之中,在琳琅满目的货架上,让他们各取所需,从容选择,当然也要“用我百点热耀出千分光”。 非游戏收入无论是从比例还是实际盈利上,都在持续增长,其实恰恰说明了布局的成功性。

正如陈天桥所言,盛大已经开始了从一家以网络游戏业务为主的公司,转型为一家多元内容业务共同发展的平台型企业的转身。这个转身其实应该视作互联网企业的必然选择,就如当当网不再局限于图书销售而走向百货,百度多点布局玩起了网络视频的中国“葫芦”一样。把赌注押在一个宝上,要么大赢要么大亏,这是赌徒心理,而不是商人应有的选择(文:张书乐)。

上一篇：盛大文学推出“抢新书 赠美玉”活动

下一篇：玩转战斗弩圣射手-装备篇